Description
DESCRIPTION
Cette formation offre des méthodes de réflexion utiles à toutes les personnes concernées par le transfert d’expertise vers d’autres personnes.
Même si un processus de parrainage ou de tutorat est déjà en place, la formation apporte un nouveau regard sur le processus de mentorat. Elle s’adresse à toutes celles et tous ceux qui veulent conserver l’expertise des anciens, faire grandir les jeunes.
PUBLIC CIBLE
Toute personne qui dirige des personnes ou des équipes et désire les faire progresser en leur apportant l’expertise d’un travailleur expérimenté : managers, responsables d’équipes, chefs de projets, responsables du personnel et des ressources humaines, responsables Learning & Development.
PRÉ-REQUIS
Cette formation est conçue pour être accessible à tous quels que soient les niveaux de compétence et d’expérience en matière de mentorat.
Les participants n’ayant jamais mentoré de nouveaux travailleurs pourront acquérir les compétences de base nécessaires, tandis que ceux qui ont déjà une certaine expérience pourront affiner leurs compétences et découvrir de nouvelles manières de transmettre leur expertise.
OBJECTIFS
À l’issue de cette formation vous serez capable :
- de situer le mentoring dans le parcours professionnel d’une personne ;
- de comprendre les différences entre monitoring, coaching et parrainage ;
- de déterminer quand utiliser le mentoring ;
- de définir le rôle de chaque acteur du mentoring ;
- de mettre en place un processus complet de mentoring ;
- d’appliquer des techniques de transfert d’expertise ;
- de mettre en place un carnet de bord.